経営参謀サービス | 平良和久

経営参謀

経営者の右腕として、事業推進・組織改革・意思決定を支援

月額30万円〜(カスタマイズ対応)

サービスの流れ

まず1ヶ月間の無料診断から始めて、お互いを見極めてから正式な伴走支援を開始します

01
無料診断期間
徹底的な現状把握
社長との徹底ヒアリング、現地訪問、現状分析、課題整理を実施
お互い見極め期間
02
方針決定
戦略的方向性の確定
診断結果をもとに今後の方向性と具体的な施策を決定
継続判断
03
伴走支援
継続的な実行支援
月額30万円〜で継続的な経営参謀として支援開始
実行支援

提供できる業務

経営者の右腕としての事業推進・意思決定支援

  • 経営判断軸の整理と、意思決定プロセスの構造化
  • 経営者の壁打ち・納得支援(定例型・セッション型)
  • 事業構想の実行支援(計画倒れを防ぎ、構想を現実に落とす)

組織課題の整理と再構成

  • 組織構造・役割・機能の再設計
  • 経営チームの再構成と機能強化
  • 理念・ビジョン・行動指針(MVV)の再構築と社内への浸透設計
  • MVVを軸にした、現場の行動・評価制度との接続支援

幹部・マネージャー育成/現場の推進力強化

  • 幹部・マネジメント層の思考整理・判断支援
  • 現場マネージャーの巻き込み力・視座引き上げ
  • 中期ビジョンの言語化とチーム共有設計

変革フェーズの設計と実行伴走

  • 既存事業の再定義と事業構造の見直し
  • 変革フェーズの構造設計と現場での実行支援
  • 後継者育成・事業承継支援(思想の継承とチーム形成)

強みと選ばれる理由

経営実務の当事者としての経験

机上の空論ではない、中小企業3社でのリアルな経営経験。停滞する事業、動かない組織、不安で夜中になんども起きる資金繰り──そうした修羅場を経てきた"実務者"だからこそ、経営の痛みと可能性を知っている。

経営者の右腕としての伴走力

経営者の思考・感情・葛藤に深く入り込み、意思決定を支える"壁打ち参謀"。理念や価値観を含めた「その人らしい経営」を、戦略〜実行まで貫通して支援できる。

圧倒的なコミュニケーション能力

経営者の本音を引き出す"聴く力"と、社員の腹に落ちる"伝える力"を兼ね備えた対話力が武器。抽象と具体、感情と論理のギャップを橋渡しすることで、組織の内側から変革を起こす。

現場と経営の"翻訳者"ポジション

現場のリアルと経営者の構想をつなぎ、「実現可能な仕組み」に落とし込む設計力がある。理想だけでも現実だけでもなく、"行動につながる構造"を一緒に創ることができる。

実績

経営実行参謀 / 右腕型リーダー

3社
中継ぎ社長経験
15年
経営実務経験
100+
経営課題解決実績

3社の中継ぎ社長として実際に経営を担い、事業の伸び悩み、組織のバラバラ感、人材の伸び悩み、資金繰りと本気で向き合ってきました。構想ではなく"実装"で、会社を前に進めてきた経験で御社の課題を解決します。

机上の空論ではなく、経営の現場で結果を出してきました。

経営の"右腕"が必要だと感じたら

一度、壁打ちから始めてみませんか?

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