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コンサルティングについて

コンサルティング概要

当コンサルティングでは

22年間の創業経験・後継者経験・中継ぎ社長経験

8名の後継者・経営人材育成経験

５度の事業承継、従業員承継、M &Aでの成功と失敗の全てが詰まった机上の空論ではない

全てが詰まった綺麗事ではない後継者に経営を任せる為の方法論。

コンサルティングの５つの特徴

１年で後継者に経営を任せられる方法論を徹底コンサルティング

育成・戦略・財務・コーチングの各分野のプロが徹底サポート

理論や研修ではなく実践での経営を見据えて育成で最速のゴールを目指す

経営交代後の会社の成長を見据えた体制構築を徹底支援

後継者が以後の経営で活かせるノウハウを伝授

コンサルティング内容

ステップ１「現状の課題と方向性の確認」

ステップ２「後継者の判断基準明確戦略」

ステップ３「積み上げられた歴史・価値観の明確化戦略」

ステップ4 「社長のゴールの明確化戦略」

ステップ5「後継者の判断力を養う経営課題特定戦略」

ステップ6「後継者のどうにかする力育成戦略」

ステップ７「現場を離れる社長業務移行戦略」

ステップ８　「後継者の自分ごと化戦略」

ステップ９　「社長の未来・関与方針明確化戦略」

ステップ１０　「新体制発足戦略」

当社のコンサルティング方針

1.「任せる経営」に特化したコンサルティングを行う。

2.机上の空論ではない現場で培った経験と知識を基にしたコンサルティングを行う。

3.ノウハウの提供に徹し、クライアント企業が自律的に思考し、行動ができるコンサルティングを行う。

当社のコンサルティングで解決できる課題

後継者が不在が将来どうしようか不安である

後継者候補はいるが経営を任せていけるが不安である

社内で後継者候補・経営人材を育成したい

後継者に経営を任せているが頼りない

経営を任せて新しい挑戦、夢の実現、家族との時間、趣味への没頭、人生の再設計をしたい